El emprendimiento en Honduras también necesita preparar a quienes dirigirán los negocios en los próximos años. Con ese enfoque, el Family Business Summit Honduras 2026 reunió el 1 de octubre, en Tegucigalpa, a familias empresarias y especialistas para conversar sobre liderazgo, continuidad y relevo generacional.
La primera edición hondureña ofreció un espacio para aprender de otras empresas y revisar decisiones que afectan su futuro. Además, acercó a distintas generaciones a una conversación común: cómo hacer crecer un negocio sin perder los valores que impulsaron su creación.
Honduras apuesta por nuevas generaciones empresariales
El encuentro abrió una oportunidad de formación para personas que ya participan en empresas familiares. También puso atención en quienes asumirán nuevas responsabilidades dentro de ellas. El objetivo consistió en compartir conocimientos sobre gestión, crecimiento y preparación de futuros líderes.
Este enfoque resulta relevante para pequeños y medianos negocios. La legislación publicada por la Secretaría de Desarrollo Económico reconoce la importancia de fortalecer las mipymes para promover empleo y bienestar. Sin embargo, una empresa familiar puede tener distintos tamaños: ambos conceptos no significan lo mismo.
Foto: Proceso Digital
¿En qué consistió el Family Business Summit?
ALTAG Alta Gerencia organizó la jornada en el Hotel Plaza Juan Carlos. Por su parte, Grupo Ficohsa presentó el encuentro. ALTAG identificó a Ficohsa y a EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey como patrocinadores principales, con funciones diferentes a la organización.
El programa combinó conferencias, un panel de empresarios hondureños y espacios de conexión. Según la cobertura de El Heraldo, participaron más de 200 personas. Esa cifra corresponde a la asistencia reportada; antes del evento, la comunicación institucional proyectaba reunir a más de 250 participantes.
Empresas familiares comparten experiencias
Uno de los espacios centrales fue el panel “Legados que Trascienden: Familias Empresarias Hondureñas”. Karim Faraj, Pamela Molina y Orlando Méndez compartieron experiencias sobre crecimiento y preparación de las siguientes generaciones. Germán Castañeda moderó la conversación.
La cobertura posterior documentó sus nombres y la temática del intercambio. No obstante, no detalló suficientemente las empresas representadas ni las intervenciones individuales. Por ello, no corresponde atribuirles declaraciones específicas o presentar sus experiencias como casos de éxito medidos.
El valor del panel estuvo en acercar la experiencia empresarial local a otros participantes. Así, el encuentro incorporó voces hondureñas junto a las perspectivas internacionales.
Innovación y liderazgo para nuevos emprendedores
La agenda incluyó a María Fonseca, directora del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey. Su conferencia abordó crecimiento, gobernanza y continuidad. Asimismo, Martín Quirós trató la armonía familiar como un recurso para la empresa.
Margaret Abbott Haim, de UNITEC Business School, participó con una exposición sobre la convivencia de cuatro generaciones. Además, Rodrigo Lozano Vila integró el programa de especialistas internacionales. Estas intervenciones acercaron conocimientos sobre organización, relaciones familiares y cambios de liderazgo.
La convocatoria también incluyó innovación y profesionalización. En ese contexto, innovar supone revisar cómo funciona el negocio y cómo incorpora nuevas ideas. Las fuentes consultadas no permiten describir un taller específico de transformación digital o inteligencia artificial.
Estas oportunidades surgieron del encuentro
Las oportunidades documentadas fueron educativas y de intercambio: escuchar a especialistas, conocer experiencias nacionales y establecer contactos durante la jornada. El programa contempló pausas para conversar y un almuerzo VIP anunciado para 30 participantes y conferencistas; no se confirmó su asistencia final.
Como aplicación práctica, los emprendedores pueden revisar sus responsabilidades, identificar necesidades de formación y comenzar conversaciones sobre el futuro del negocio. Estas son recomendaciones editoriales derivadas de los temas tratados, no compromisos anunciados por los organizadores.
El emprendimiento hondureño mira hacia el futuro
Para quienes no asistieron, el siguiente paso es consultar los canales oficiales de ALTAG sobre próximas actividades. Hasta el 8 de octubre, las fuentes revisadas no confirmaban una nueva fecha en Honduras, becas, fondos o un programa permanente surgido del encuentro.
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